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因為我常去給老婆買水果，男老板總是給我發煙，抽煙嘛總要一起聊幾句，一來二去就熟了，他也知道我研究營銷策劃。
“我給你支一招：你去拉一車橙子回來，然后去淘寶買會員卡設備，一兩百那種就夠了，然后做一批傳單，就寫充值500元橙子隨便拉，能帶走多少就帶走多少，但是只允許一個人提！僅限某一天，提前三天就發傳單，到小區里和周邊，尤其是在外面曬太陽的老頭老太太”。
老徐沉思了一會，說：“我知道了，其實一個人撐死了帶走50斤，成本也就50元，還充了500會員卡，實際上就是充500送50，打了個9折！”
我們來復盤這個案例，實際上我們用這個當前的虧損來賺了未來的錢！為什么要賺未來的錢，當用戶充了錢，那么以后就只會到你這里消費，盡可能的避免了小區內其他水果店的競爭，鎖住了你的客人。
其實這只是優惠券的一個變種，自從廣告大師霍普金斯發明優惠券以來，優惠券的歷史差不多有100年了。但是，現在的商家固化了優惠券的形式，而沒有真正GET到優惠券的本質，導致現在優惠券泛濫，但是再也沒有吸引力了。
我們慣于試用優惠券，卻經常只用了優惠券的形式，不管是電子優惠券的還是紙質優惠券，是打折券還是滿減券，但是消費者已經無感。
關注營銷有套的朋友，應該看到過我寫的這篇文章《老板，你真的會用會員卡嗎？給某串串火鍋店的營銷方案》
里面寫的一個餐飲店推會員卡的手段：就是今天吃多少都免單，只要充值。比如你吃了150元，那么只要充值600元這一餐就可免單，那么推充值卡的成交率就要高很多，因為免單這個優惠太大了，但是實質上卻只是打了8折：600/（150+600）=0.8。
,有家酸菜魚會員卡,夢幻西游售卡積分抽獎,一天賣出500張會員卡，這家水果店到底做了什么 | 
